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为全面提高集团绩效管理水平，助力公司经营目标的实现，培养高效、专业的管理团队，5月28日，集团人力资源部在集团一楼大会议室组织开展专项管理提升系列主题“绩效目标分解与制定”培训，集团本部中层、事业部中高层管理人员及项目经理共计100余人参加培训。

本次培训由上海交通大学客座教授、特聘MBA职业导师黄志强授课。讲师深入剖析了绩效管理对于企业战略落地、团队凝聚力提升以及员工个人职业发展的重要意义，系统阐述了绩效管理的基本理论与方法，包括绩效管理六步骤、目标设定SMART原则、平衡记分卡、关键成功要素法、目标多叉树系统图分解法等工具的应用场景与实施要点。现场以实际工作场景为背景，组织学员分组开展绩效目标制定、绩效反馈沟通等环节的实操训练，学员们积极参与讨论，结合自身工作实际提出问题，讲师现场给予针对性的指导与解答。

此次绩效管理培训是集团组织改革、赋能业务、提升管理的举措之一。未来，集团及各事业部持续推动绩效薪酬改革系列工作，不断优化绩效管理体系，丰富绩效管理方式与内容多样化，突出绩效结果运用力度，构建强有力的激励与约束的绩效管理模式，进一步激发团队动力，提升组织效能。