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为推动集团人才梯队建设，提升后备干部的综合业务素养，9月21日，蓄势聚力 共绘牡丹——黑牡丹集团“远航计划”人才梯队研修班开班仪式暨首期《管理者角色认知》培训顺利进行，集团党委书记、董事长冯小玉，董事会秘书何晓晴及各公司人力分管领导、人力负责人出席开班仪式，集团及子公司人才梯队成员50余人参加活动。

开班动员

集团董事会秘书何晓晴为研修班做开班动员。何晓晴介绍了“远航计划”人才梯队研修班的筹备思路、课程安排及研修班学员情况，对参训学员给予了深厚的期望和殷切的嘱托。她强调，中层后备是集团发展的中坚储备力量，是落实集团各项决策部署的关键人员，勉励大家在工作实践中以点带面，知行合一，在发展自我的同时提升团队成员的综合能力，不断为公司输送人才。

班旗授予

集团党委书记、董事长冯小玉将本次研修班的班旗授予班长谢雄。班旗不仅承载着集团的信任与期望，更标志着全体参训学员将肩负这份荣誉与责任，踏上学习实践之旅。

学员代表发言

全体学员宣誓

集团党委书记、董事长冯小玉作授课分享

集团党委书记、董事长冯小玉从个人成长经历出发，结合《西游记》西天取经的故事引导指出：没有完美的团队成员，但管理者能做到目标明确、人尽其才、资源整合，就能打造一支理想的团队，形成企业向上发展的良性循环。同时冯小玉对参训学员提出三点期望：一、始终保持对事业的热爱和追求卓越的决心。选择干一行、爱一行，以饱满的热情全身心投入工作，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩；二、重视学习、善于学习。以过去的方式方法或许已经无法适应和解决工作中所面临的问题，唯一的途径就是主动学习、自觉学习、坚持学习，并在实践中持续改善；三、培养同理心，学会换位思考。优秀的管理者，必须要善于洞察人，掌握员工、客户需求和愿望，提升团队的士气。

首期《管理者角色认知》培训

本次培训由资深培训专家黄立欧老师授课。讲师通过案例研究，帮助学员清晰定位了管理者自身角色，明确了管理人员角色定位的原则；通过AMBR焦点管理，认识自我天性，以“四维思考法”提出管理者的8种行为模式，并提出8周修炼八项行为的实践要求。整场培训内容丰富、分析透彻，为参训学员带来了深度思考。

黑牡丹集团一直将人才视为最宝贵的资源，不断加大对人才培养力度，积极探索有效的培训模式和方法。此次“远航计划”研修班的举办，是公司人才战略的重要举措之一，不仅提升了骨干员工的的自我认知能力，也为公司后备管理人才作了充分准备，为公司的持续发展打下了坚实的基础。