一直以来，黑牡丹集团秉承“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的用人理念，十分重视人才招聘工作。集团公司的招聘工作按照统一的组织和规划，有步骤、按计划进行，根据集团战略发展的实际需求选拔各类人才，以实现黑牡丹集团人力资源结构的优化，推动集团持续发展。

一、招聘原则
      战略导向原则：招聘工作应符合黑牡丹集团的企业发展战略，并服务于集团人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
      公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。
      任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
      平等竞争、择优录取原则：招聘方式遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。

二、招聘管理模式
      黑牡丹集团的招聘管理实行二级管理模式。集团人力资源部主管集团总部员工的招聘；下属各产业公司副总级以上职位和财务、审计、人力资源部门负责人（正职）的招聘；未设立人力资源部的下属产业公司（含新建和筹建的分支机构）所有员工的招聘；以及集团总部认为应由集团人力资源部负责的其他招聘。
      已设立人力资源部的下属产业公司，负责其自身除前款规定以外，其他员工的招聘，其招聘计划和结果必须报集团人力资源部备案，招聘过程接受集团人力资源部的指导、监督与检查。

三、招聘方式
      黑牡丹集团的人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。通过内部招聘，一方面解决人员富余问题，同时促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升集团人力资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。

四、招聘类型
      黑牡丹集团的招聘工作分计划性招聘和补充性招聘两种。计划性招聘体现出集团人力资源发展战略的长期规划，是一种定期的招聘，包括年度计划和校园招聘。补充性招聘是为了弥补急需或临时的岗位空缺而进行的一种不定期招聘。